项目选择失焦
按证书名称启动项目，未确认客户用途、主体和范围。
赫挚科技企业能力建设解决方案建立可运行的管理底座，
支撑体系建设与持续改进。
适合首次建立管理体系、多个体系重复建设，或已有文件但职责、过程和证据无法闭环的企业。基础能力不是ISO套餐，而是企业真实业务的共同底座。
基础能力建设解决什么？
流程与业务脱节
制度存在，但订单、采购、交付和异常处理无法相互印证。
多体系重复建设
质量、环境、安全等要求由不同部门重复维护。
审核前集中补证据
体系没有进入日常管理，变化和问题无法持续闭环。
从业务事实到可验证运行
按照企业问题、业务范围和现有基础，逐步建立可验证的管理能力。
问题与用途
确认客户、招标、经营和治理目标
主体与范围
核对组织、场所、产品服务和责任边界
过程与职责
贯通输入、活动、输出、接口和异常
运行与证据
在真实业务中执行并形成可核查记录
复核与改进
通过内审、管理评审和问题闭环验证
根据企业问题确定能力组合
ISO、行业体系和专项评价只作为支持或证明能力的工具。
能力不能由咨询方单独生成
— 确认真实业务、客户要求和现有问题
— 指定过程负责人并协调相关岗位
— 按约定路径运行并保留真实证据
— 对整改、资源和管理决定负责
不同专业角色共同完成项目
— 认证审核与决定由独立认证机构实施
— 法规、注册与检测事项由相应专业方负责
— 项目组合依据企业实际需求确定
— 周期与投入在需求确认后评估
下一步
需要判断企业应先补哪一段基础能力？
提交企业用途、行业、现有基础和目标时间。我们先帮助您识别问题与可能路径，再讨论是否启动项目。
提交企业情况电话 13585965981首次沟通将帮助您明确问题重点、适用方向和下一步准备。