数据战略与治理职责
当数据战略与治理职责已经成为客户、经营或监管要求，但企业尚未确认适用范围。
赫挚科技企业能力建设解决方案
数据密集型、平台型及数字化治理企业
结合企业主体、业务范围、场所、客户用途、现有基础和目标时间进行适用性分析。
核心关注
数据战略与治理职责
架构、标准和数据质量
数据安全、应用与持续改进
企业通常在什么情况下考虑DCMM 数据管理能力成熟度？
从常见业务情境出发，识别项目与企业实际需求的关联。
架构、标准和数据质量
围绕架构、标准和数据质量已有零散动作，但责任、过程与证据不能相互印证。
数据安全、应用与持续改进
企业希望通过数据安全、应用与持续改进形成持续机制，而不是在评价前临时补资料。
从适用性判断到运行复核
用途判断
核对客户、招标、监管或经营目标
条件诊断
确认主体、范围、角色、基础和规则
能力建设
落实责任、过程、控制和所需文件
运行证据
在真实业务中执行并保留可核查记录
复核改进
检查差距、关闭问题并确认未决事项
交付内容围绕企业能力持续展开
交付结构会围绕数据战略与治理职责、架构、标准和数据质量、数据安全、应用与持续改进进行适配，形成适合企业运行的内容结构。
用途、条件和优先级判断
组织、项目与证据差距矩阵
能力建设及资料准备路径
规则待确认项和就绪复核
需要同步关注的专业事项
等级适用性和评价条件必须结合企业数据业务与现行规则。
涉及认证、评价、注册、检测或客户决定时，与相应专业机构和正式程序协同推进。
首次判断建议准备
— 企业主体、场所、人数和主要业务
— 客户、招标或监管要求原文
— 现有体系、资质和运行记录
— 目标时间及当前最难解决的问题
下一步
需要判断DCMM 数据管理能力成熟度是否适合当前企业？
提交业务用途、企业范围和现有基础，我们将说明可能路径、关键条件、实施重点与建议顺序。
提交企业情况电话 13585965981首次沟通将帮助您明确问题重点、适用方向和下一步准备。